会社イベントへの向き合い方

「盲目的な同調圧力」に違和感がある「成果」や「組織への建設的な貢献」を重視した振る舞いをしたい特に管理職になると「組織に波風を立てたくない」「上からも下からもバランスを取らなければ」というプレッシャーがかかる本音を隠す文化が強まる傾向にある過去の社員旅行や飲み会の慣習へ依存している飲み会やイベントへの参加ももちろん意味はあるが、自由な選択に対して「どうなの？」と同調圧力をかけるべきでない

私はこうする

日々の仕事やチームへのサポートでしっかり貢献する飲み会や旅行がチーム醸成、組織づくりとして、本当に意味のある施策なのかを考えるべき本来、組織に必要なのは、自然な信頼関係、目標の共有と達成感、個々の尊重と自主性

伝え方

皆が同じノリでないことを「こういう考えもある」と知ってもらえるだけでよいくらいのニュアンスで話すと受け止めやすくなる