成長戦略
到達点（ミッション・ステートメント）
Section titled “到達点（ミッション・ステートメント）”自らの事業で日本の産業DXの成功モデルを作り、IT先進国入りへの道筋を実証する
10年ビジョン（2036年、53歳）
Section titled “10年ビジョン（2036年、53歳）”社会に残すもの
Section titled “社会に残すもの”- Ishinova・Vecta・百才がそれぞれの領域で日コンに依存しない収益基盤を持ち、産業DXの成功モデルとして機能している
- 各事業で「こうすれば日本の産業はDXできる」という再現可能な実証事例が生まれている
- 仲間と理想を追求できるチームが各事業に育っている
- 日コンへの経済的・事業的依存がゼロ（退職の選択肢を常に持っている）
- 各事業に仕組みと人材が育ち、自分は戦略と方向修正に集中している
- 事業戦略を立案・検証するスキルが身についている
3年マイルストーン（2029年、46歳）
Section titled “3年マイルストーン（2029年、46歳）”- Ishinova: 日コン以外の顧客からの売上が全体の50%以上
- Vecta: プロダクト販売が開始され、年間売上が立っている
- 百才: 複数の案件が稼働し、事業モデルの有効性が検証されている
- 事業戦略力: 各事業の市場・競合・ポジショニングを自分の言葉で説明でき、戦略に基づいた意思決定ができている
- 長期思考の習慣: 月次・四半期の振り返りサイクルが定着している
- 3事業合計で、日コンの給与に依存しなくても生活できる見通しが立ちつつある
意思決定フィルター
Section titled “意思決定フィルター”新しい機会・依頼・アイデアに対して、順番に問う:
- 到達点に近づくか？ — 「日本の産業DXの成功モデルを実証する」ことにつながるか
- どの事業の戦略に乗るか？ — Ishinova・Vecta・百才のいずれかに位置づけられるか。どれにも乗らないなら断る
- 日コン依存を深めないか？ — 日コンへの依存が増すなら、短期的に儲かっても避ける
- 自分がやるべきか？ — 仕組み化・委任できることを自分で抱えようとしていないか
- 3年マイルストーンに貢献するか？ — 2029年の到達状態に対して前進するか
振り返りサイクル
Section titled “振り返りサイクル”月次（毎月末、30分）
Section titled “月次（毎月末、30分）”- 今月の意思決定を5つのフィルターに照らして振り返る
- 各事業の進捗を1行で記録（前進/停滞/後退）
四半期（3・6・9・12月、2時間）
Section titled “四半期（3・6・9・12月、2時間）”- 3年マイルストーンに対する現在地を確認
- 各事業の日コン依存度を数値で把握（売上比率）
- 次の四半期で最も注力すべき事業・課題を1つ決める
年次（12月、半日）
Section titled “年次（12月、半日）”- 10年ビジョンに対する現在地を確認
- 3年マイルストーンの見直し・更新
- 意思決定フィルターの問い自体を修正する必要があるか検討